当中国体育产业的增长从“速度赛”转向“质量赛”，中国体育用品博览会不再只是一个展示器材的展会，而愈发成为连接政策、资本、品牌、科技与用户的关键枢纽。围绕“中国体博会 ‘立破并举’ 构建产业赋能平台”这一主题，实际上折射出行业从粗放扩张走向高质量发展的深层逻辑——既要“立”，即立足新发展阶段、立好规则标准、立住产业信心，又要“破”，即打破旧有路径依赖和封闭思维，用开放、协同、数字化的方式重构体育产业价值链，形成一个真正具有持续赋能能力的平台生态。

“立”的方向 让平台成为产业新基座

要理解中国体博会在产业赋能中的作用，首先必须看清“立”的内涵。所谓“立”，不是简单地搭建展馆、租出展位，而是在新发展格局下，帮助行业建立一套更为清晰的价值逻辑和发展秩序。具体来看，一是立足国家体育强国与健康中国的大背景，把中国体博会打造为产业与政策之间的“翻译器”：通过论坛、研讨、发布会等环节，把宏观政策转化为企业可执行的行动清单，让中小企业读懂监管趋势、发展机遇和风险边界。二是立起技术与标准的高地。随着智能健身设备、可穿戴产品、体育大数据平台的快速发展，产品迭代日新月异，但标准不统一、认证不完善的问题也愈发突出。体博会可以通过新品发布+标准研讨+行业评价的组合形式，引导企业围绕安全、环保、互联互通等关键维度形成共识，推动一批具有引领性的团体标准甚至国家标准落地，使平台真正承担起“行业试验场”的功能。

“立”的第三层含义，是立住产业信心与品牌信任。体育消费具有强烈的情感属性和长期使用场景，用户对品牌的信任往往来自于反复体验、口碑传播以及权威平台的背书。中国体博会汇聚了国内外大量品牌与渠道方，在这样的场景中，品牌可以通过沉浸式展示、实景体验、互动赛事等方式，让新技术、新设计、新理念被消费者、经销商和合作伙伴立体认知，从而实现“看得见、摸得着、用得上”的信任转化。通过“优选品牌”“创新产品榜”等评估机制，也能在无形中树立行业标杆，帮助更多企业认识到产品力和服务力才是长期竞争的关键。

“破”的路径 打通产业发展堵点痛点

与“立”相对应，“破”体现的是改革与创新的勇气。中国体育产业发展多年，仍存在结构性矛盾：一侧是产能过剩、同质化竞争的中低端产品，另一侧则是高端装备、原创设计、高附加值内容供给不足；一侧是大量中小企业对市场趋势把握不清、营销渠道单一，另一侧是蓬勃增长的细分需求得不到有效供给。中国体博会要构建产业赋能平台，就必须通过“破”来打通这些堵点。

首先要打破展会仅是“展示+交易”的传统认知。在数字经济时代，单一的线下展陈，难以满足企业对数据洞察、跨界合作和品牌长期经营的需要。体博会可以引入数字化运营工具，比如展前通过线上选品和精准邀约，帮助供需双方提前对接；展中通过观众行为数据、意向收集工具和即时反馈系统，为参展企业提供更细粒度的用户画像；展后再借助云展平台维持沟通，形成从线下到线上的闭环连接。这种模式下，中国体博会不再是一年一次的“短暂热闹”，而是成为全年在线的产业服务平台，帮助企业突破时间和空间的限制。

要打破产业链上下游之间信息不对称、协同不充分的现实。过去，设备生产企业、赛事运营机构、场馆运营方以及数字科技公司往往各自为战，导致技术难以快速转化为大规模应用场景。通过“立破并举”的平台思维，体博会可以搭建跨界对接专区，让硬件制造商、内容服务商、技术提供方和资本力量在同一空间里充分交流。例如，在青少年体育、银发体育、社区健身等细分赛道，通过专题路演或“项目配对会”，引导有成熟场景需求的体教融合机构、社区平台，与具有创新技术的创业团队对接，把传统的设备销售，升级为“产品+内容+服务”的整体解决方案，从而打破单一交易模式的天花板。

第三个“破”，是破除路径依赖和惯性思维。在新的消费时代，用户对体育产品和服务的期待，不再停留于功能层面，而更加看重体验感、互动性与个性化。中国体博会若仍停留在“器材陈列+样本发放”的传统形态，无疑会被边缘化。平台需要主动拥抱体验式展陈、场景化展示与沉浸式互动。例如，在跑步、骑行、户外等领域，通过打造模拟赛道、智能监测系统和线上数据联动，让参展者在展会现场就能体验到“训练+数据评估+装备推荐”的完整链路。这种场景既有助于参展企业验证产品在真实场景中的体验效果，也为平台积累了可用于后续分析的真实行为数据，形成良性循环。

案例视角 体博会如何成为城市与企业的双向赋能场

从实践维度看，不少城市已经把承办中国体博会视作提升城市体育产业能级的重要抓手。以某沿海城市为例，在连续数届承办后，地方政府不再单纯关注展会期间的客流和交易总额，而是把体博会作为“城市体育产业升级的加速器”来布局：一方面，通过在展会期间发布本地体育产业规划、招商政策和重点项目，吸引体育装备制造、运动康复、体育培训等企业落地；围绕体博会，建设常态化的体育产业园区和创新孵化平台，为参展企业提供落地通道和实验场景。这种模式下，展会成为城市产业政策与企业发展战略之间的“接口”，实现城市与企业的双向赋能。

对企业而言，“立破并举”的体博会模式同样具有高价值。一家专注智能体测设备的中小企业，曾在参展前对市场定位并不清晰，只能在价格上做文章，利润空间有限。在参与体博会某届“数字体育创新展区”后，该企业不仅与多家高校体质监测中心达成合作意向，还通过展会上的专题论坛，深入理解了校园体育改革趋势与公共服务需求。此后，企业将产品从单一设备销售转型为“设备+数据平台+运营服务”的整体方案，大幅提高了单客户价值。这一案例说明，当平台能够在需求端、供给端、政策端和资本端之间搭桥搭路，“立”的是企业的长期发展能力，“破”的则是制约企业成长的结构性困境。

从展会到平台 “立破并举”的长期价值

在更长远的视角下，中国体博会要真正实现对体育产业的深度赋能，还需要完成从传统展会向综合服务平台的转型。其核心不在于规模的简单扩大，而在于功能结构的重塑。一方面，要继续做强线下展会的资源整合优势，保持其作为行业风向标和对外窗口的地位；更要通过数据、内容和服务，把一次性展会升级为持续性平台。这意味着，在展会之外，体博会可以承担行业研究发布、创新项目孵化、国际交流合作等多重角色，为企业提供战略洞察与全球视野。通过构建线上社区、主题沙龙和行业培训体系，让行业参与者在非展会周期也能持续交流，把“每年一次的聚会”变成“全年不散的课堂”。

当“立破并举”的理念真正融入到中国体博会的设计和运营之中，它所构建的，不再只是一个短周期的交易场，更是一个能够持续输出知识、链接多方资源、推动技术落地的产业赋能平台。无论是致力于品牌升级的龙头企业，还是试图寻找突破口的创新团队，都可以在这一平台上找到各自的成长路径。对于整个体育产业而言，这种平台化的重构，将在很大程度上加速从要素驱动、投资驱动向创新驱动和服务驱动转型，使中国体博会真正成为推动体育产业高质量发展的重要抓手。